Objectifs

  • Outiller individus et groupes en matière de méthodologie pour la conduite de leurs projets et la maîtrise de leurs missions et mandats (savoir construire un plan d’action)
  • Les mettre en capacité d’élaboration stratégique de leurs objectifs (savoir se projeter dans le plan)
  • Leur permettre d’intégrer des méthodologies fondamentales de communication (faire résonner le plan)

A qui s’adresse ce coaching?

  • Jeunes « seniors  », cadres managériaux et dirigeants.
  • Tous ceux qui sont tentés par un bilan de compétences mais attendent plus qu’une classification de leurs profils.
  • Tous ceux qui ont besoin/envie d’opérer une réflexion sur leurs parcours pour le réorienter.

A propos de cet accompagnement...

  • Dans le déroulement d’une carrière, l’individu porte de plus en plus de « projets professionnels »… Changements de postes, de secteurs, créations d’entreprises…
  • Avec la fin de la notion de « culture d’entreprise » et dans un monde qui fait de la mutation une règle perpétuelle, tout est fait pour inciter à cette « versatilité » (de la moindre pérennité des contrats de travail aux dispositifs de formation continue).
  • Dans cette course aux changements qui induit la performance de l’individu, les systèmes d’accompagnement nous paraissent utiles mais pas totalement adaptés (« coaching personnel » souvent hors-sol des secteurs professionnels, bilans de compétences souvent limités dans leurs effets).
  • Alors que les entreprises fondent leurs attractivités sur leurs « images de marques », l’individu lui, s’obstine à fonder son potentiel sur ses seuls compétences, oubliant souvent que son image de marque personnelle est aussi importante. C’est pourtant ce personal branding qui peut aujourd’hui rendre les profils réellement saillants et renforcer la construction des projets.
  • A toute marque se rattache une stratégie, qu’il convient d’intégrer, non comme un outil, mais bien comme une attitude souveraine qui permet de rester en maîtrise dans la conduite de ses projets professionnels.
  • Notre module de 24h, avec sa durée d’urgence symbolique, propose d’écrire la feuille de route stratégique de l’individu-marque : Quelles sont ses aspirations? Dans quels délais? Avec quels moyens? Pour quelle identité professionnelle?
  • In fine, nous souhaitons lui donner l’impulsion et les clés pour devenir stratège de son action et laisser aussi peu de place que possible aux circonstances et au hasard dans les étapes qu’il franchira au cours de la réalisation de son projet.

Comment se déroule ce module?

  • Un processus de 24 heures est mis en place avec les participants en fonction de leurs disponibilités et des objectifs. Nous préconisons 6 demi-journées d’échanges et de travaux sur une période maximale de 2 mois.
  • Chaque réunion aura un « ordre du jour » (diagnostiques, moyens, points forts / points d’améliorations, outils, etc.) défini et adapté au fur et à mesure.
  • A chaque étape correspondra la rédaction d’un point de la feuille de route (objectifs, temporalité, attitudes, recherches, etc.). En fin de processus, la validation finale de la feuille de route sera autant un résumé des échanges qu’un engagement du participant vis-à-vis de lui même à agir en conséquence.
  • En parallèle et suivant l’orientation des réunions et des besoins, les consultants de l’agence (coaches en développement personnel, spécialistes du recrutement, de la communication, etc.) seront au besoin interrogés pour ancrer les conseils et les discussions dans les réalités (des secteurs, du marché, de l’usage des outils, etc.).
  • Il est systématiquement prévu l’intervention d’un consultant de l’agence lors d’une séance du module pour travailler sur un point précis des besoins du participant (outils RH, communication personnelle, experts secteurs…)

Programme

Séquence 1 :

  • Définir ses objectifs
  • Analyser ses moyens d’action
  • Fixer un objectif préalable à la feuille de route : quels sont mes projets? Comment je veux les conduire ?

Séquence 2 :

  • Définir les étapes fondamentales de sa feuille de route stratégique (Première phase de rédaction)

Séquence 3 :

  • Comment construire ou consolider ses réseaux internes et externes pour poser les bases d’une communication autour du projet / mission / mandat (auprès de ses équipes, des relais, de sa hiérarchie).

Séquence 4 :

  • Savoir identifier les points de blocage, les freins
  • Savoir définir les étapes intermédiaires de la feuille de route (Deuxième phase de rédaction)

Séquence 5 :

  • Donner une place à toutes les parties prenantes en sachant proposer des périmètres
  • Mise en place d’un process 3Q-C (Qui-Quand-Quoi-Comment)

Séquence 6 :

  • Donner l’impulsion et savoir garder le rythme
  • Garder un cap stratégique tout en sachant réagir aux évolutions nécessaires ou subies

(finalisation de la feuille de route)

  • Durées : 24 heures (6 x 4h)
  • Lieu : Paris ou sur site des participants

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