Rester en maîtrise et devenir stratège de son action
- Conduit sous la forme d’un coaching personnalisé, ce module propose aux salariés de travailler sur leur approche de la direction de projets en entreprise et sur le management des équipes qui en découle. Il s’adresse notamment à celles et ceux qui sont en situation de « prise de poste » ou de changement d’entreprise et qui souhaitent revoir ou renforcer l’approche méthodologique et la réflexion stratégique sur les enjeux de la direction de projet.
- Ce module propose également un travail sur la manière d’asseoir de manière pertinente son rôle de leader et sur les enjeux communicationnels internes et externes.
Objectifs
- Donner les capacités de construction méthodologique des projets.
- Savoir outiller ses équipes et anticiper les besoins internes et externes lors de leur mise en chantier.
- Comprendre et maîtriser les clés de la position managériale de la direction de projet.
Comment ?
- L’approche fondamentale : faire intégrer des outils et une méthodologie rigoureuse en matière d’élaboration d’objectifs et de process.
- Le coaching : à travers des échanges et la description de cas pratiques, les formateurs apporteront aux différents profils des réponses appliquées et illustrées concernant le management et la mise en place des projets.
Programme
I/ Fixer ses objectifs, comprendre ses contextes
- Comprendre son rôle de directeur de projet : position, communication, impact.
- Fixer un cap pour soi et conduire ses équipes.
- Analyser les conditions de construction des projets (forces, faiblesses, enjeux).
II/ L’état d’esprit et les ressources humaines de la direction de projet
- Se reposer sur ses outils mais ne pas s’y limiter : être opérationnel et stratégique.
- La mobilisation des équipes en interne : Quels leviers, quels pièges éviter?
- Etre employé de sa marque et patron de son projet : l’équilibre fondamental du directeur de projet.
III/ La mobilisation
- Direction des équipes et relais internes : Construire une maillage « stratégique ».
- De la mobilisation à la mise en marche des actions : Donner l’impulsion et faire garder le rythme.
- Savoir identifier les outils utiles à ses équipes avant le démarrage de l’action.
IV/ Rythme et relais
- Intervenants et réseaux externes : délimitation de l’implication et architecture des relations.
- Déléguer et diriger : le ressort interne / externe dans la gestion de ses équipes.
- Reporter et motiver : garder la vision global et la rigueur des détails.
V/ Management et position de leader
- Le chef de projet manager : par delà les process, l’impact du leader.
- Savoir conduire et être flexible en fonction des interlocuteurs (équipes, prestataires, hiérarchie).
- Donner une place à toutes les parties prenantes en sachant proposer des périmètres.
VI/ La communication
- Savoir maintenir son cap stratégique tout en étant réactif aux évolutions (coûts, motivation, qualité des prestations).
- Savoir moduler sa communication de leader (face à ses équipes, face aux clients, face aux prestataires).
- Savoir faire vivre une motivation : un travail sur soi pour consolider le travail des autres.
- Formateurs : 2 consultants formateurs (un coach en développement personnel et un consultant en stratégie)
- Durées : 24 à 36 heures
- Lieu : Paris ou sur site des participants